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集团公司召开2020年上半年工作分析 和下半年工作部署会 首页 > 新闻动态

集团公司召开2020年上半年工作分析和下半年工作部署会

协平保安简报第15期

2020年7月17日上午,集团公司在北京召开2020年上半年工作分析和下半年工作部署会。根据北京市疫情防控政策,本次会议采取视频会议的方式进行。北京集团总部领导、各部门负责人和北京区域公司领导在北京主会场参会,京外各区域公司领导班子在本公司办公地用远程视频方式参会。

会议首先由总部各职能部门对上半年集团公司的经营进展,运营管理工作,人力资源工作和重点专项工作,通过数字分析进行了详细的分析,通过分析使集团各单位充分了解了集团整体情况和本单位在各项工作中的完成情况和排名,看到了差距,明确了下半年的主要工作任务。

刘志勇总经理在讲话中对上半年集团公司工作进行了总体评价,对集团公司上半年的工作给予了高度肯定。他指出:上半年集团公司在经营上逆流而上,稳中有进。各区域公司和保洁公司紧紧围绕全年经营目标,努力克服新冠肺炎疫情影响,主动作为,积极拓展,攻坚克难,取得了出色的经营成绩 。在抗击新冠肺炎疫情中,全公司实现“零感染”。面对突如其来的新冠肺炎疫情,我们众志成城,迎难而上,精心组织,措施得当,工作有力,干部身先士卒,胜利完成了抗疫任务,全体员工零感染,取得了了不起的成绩。同时,上半年,安全管理工作抓得严、抓得实,上半年没有发生重大安全事故。在公司管理体系建设推进、加强精细化管理、抓培训、育干部、强素质、立品牌等各项工作按计划稳步推进。上半年,集团各级干部团结一心,努力拼搏,在特殊时期取得的成绩来之不易,在此,我向全体干部和员工表示衷心的感谢!

上半年的成绩应当给予充分肯定,但存在的问题也必须高度重视,一是新冠肺炎疫情给各行各业带来的冲击和影响非常大,我们也同样置身其内,后续影响有多大还很难准确预估,必须要认真对待,严格落实疫情防控常态化的各项政策。同时,总部各部门对上半年工作分析中指出的主要问题,各单位都要高度重视,并制定有力的改进措施。

下半年的工作中,要重点做好以下五方面的工作:

第一,统一思想,鼓足干劲,努力完成经营目标。年初给各单位下达的经营目标不变,尽管距离完成目标有较大差距,疫情的影响不可预估,但不能动摇我们抓发展、增效益的目标和信心。因此,集团全体干部要思想统一,努力完成集团公司全年经营目标,坚定信心,鼓足干劲,奋力拼搏。各区域公司继续加大市场拓展力度,总部各部门都要服从集团公司完成经营任务这个大目标,围绕这个大目标全力做好保障工作,积极主动与各经营单位对接,把服务、指导、帮助做到位。

第二,全力确保通过保安企业等极评审。通过保安企业等极评审,是下半年的一项重要工作,

也是一次大考,必须全力搞好。总部各部门和北京区域各部,要紧密配合,高标准、高质量做好前期各项申报资料和现场评审的准备,精心做好评审期间各环节的组织,确保评审顺利通过。

第三,以抓夏(冬)季安全、疫情常态化防控工作为重点,有效预防安全事故发生。安全管理是常态化工作,一时一刻都不能松懈,要切实把“严、深、细、实”的各项措施真正落实到位。

第四,持续推进《集团公司2020年工要点》和《集团公司2020年下半年工作任务计划书》的落实。《集团公司2020年下半年工作任务计划书》是为落实《集团公司2020年工作任务要点》建立的工作账单,各单位要进一步细化工作方案和措施,按要求、按期限完成。

第五,对标对表,迅速行动。会后各单位要对照集团公司2020年工作总目标、总要求,对照刚才各部门列出的工作分析图表,认真找出本单位的差距和问题,理清下半年工作思路,明确工作发力点,拿出有效办法,迅速行动起来,认真贯彻落实集团下半年工作部署,力争出色完成全年任务。上半年工作差距较大的单位,更要拿出有力的举措,转变被动局面。

  总之,希望大家团结一心,真抓实干,攻坚克难,努力拼搏,实现我们既定目标。

本次会议有三项新变化。第一,形式上的新变化,集团公司首次采用远程视频会议的形式召开半年总结会,视频会议不受地域和时间限制,为以后组织召开全集团的各类会议提供了技术支持。第二,扩大了参会人员的范围。集团总部各部门副经理、各区域公司副总经理、共享服务部经理或综合事务专员等参加了会议;第三,会议取消以往全公司整体总结的形式,改为各职能部门就分管的工作,从专业部门角度通过数据进行分析,数据分析总结内容更加详实、丰富,能够更全面的、准确的反映集团公司和各区域公司的整体运行情况。为指导各区域公司找准问题,强化和改进下半年工作提供了有力的数据支持。

            

            

            

            

 



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