统一思想 凝聚共识 砥砺前行 再创辉煌

—集团公司召开2023年度工作总结暨2024年度工作部署会

为全面总结过去一年的工作成绩，部署2024年度各项工作，2024年1月22日至1月23日，集团公司在北京总部组织召开了2023年度工作总结暨2024年度工作部署会，集团领导、总部各部门、各区域公司总经理、保洁公司领导参加了会议，会议由李建国总经理主持。

会上，与会领导共同观看了2023年度工作总结，对过去一年取得的成绩进行全面回顾，肯定了成绩，指出了经营和运营管理上影响和制约集团公司发展的突出问题。

刘志勇董事长对2024年度工作进行了部署，刘总指出：2024年各经营单位要坚持“稳中求进，积极开拓，创新突破，做精做强”的全年工作总基调，围绕主要工作目标，把精细化贯穿于业务经营和企业运营中，创新发展思路和经营发展模式，着力抓好以下四个方面工作：一是着力抓业务经营精细化，全力完成经营目标；二是着力抓经营风险管控精细化，突出问题导向，筑牢风险管控防线；三是着力抓运营管理精细化，提升企业规范化建设水平；四是着力抓企业文化建设精细化，不断提升协平品牌形象。为全面落实好2024年的工作计划，达成预定目标，刘总提出三点要求：一是坚定谋发展的信心和决心；二是发扬勇于担当，敢作善为的作风；三是统筹把握发展与安全的关系。全体干部员工，要锚定各项工作目标，统一思想，凝聚共识，振奋精神，勇于担当，踔厉奋发，勇毅前行，在2024年努力推动集团公司向做精做强的目标稳步发展。

各经营单位负责人根据集团公司下发的2024年工作任务计划书，结合各自实际情况就如何完成2024年的各项工作进行汇报，通过讨论交流，与会人员就今年集团公司提出的总基调、总体要求、主要目标、主要工作措施统一了思想，认为符合集团公司的实际，目标明确，措施具体可行，大家也围绕解决企业当前存在的突出问题，提出了许多意见和建议。

总部各职能部门负责人就2024年度市场拓展、风险管控、信息化系统实施、“三化建设”深入推进等重点工作进行了提示，为今年各单位的经营发展扩宽了思路。李建国总经理与各部门、各经营单位负责人逐个签订了2024年度目标责任书，明确了各单位2024年度各项工作目标，进一步落实了责任，增强了各单位管理干部的竞争意识、责任意识和安全意识。

最后，李建国总经理对会议进行了小结，并就春节安保工作进行了部署。李总指出：本次会议议程安排紧凑，会议内容丰富，与会人员收获很多，一是肯定成绩，看到了问题。在充分肯定过去一年工作成绩的同时，指出了存在的各种问题，对公司的现状有了更清醒的认识；二是对2024年工作作出部署。刘总对今年集团公司的工作进行了全面的部署，明确了全年工作方向、主要工作任务和措施，为我们2024年的工作理清了思路；三是统一思想，凝聚共识。通过讨论交流，与会人员就今年任务目标，工作思路，统一了思想，达成了共识。如何贯彻落实本次会议精神，李总提出四点要求：一要不折不扣抓落实；二要雷厉风行抓落实；三要求真务实抓落实；四要敢作善为抓落实。春节临近，李总对春节前后的工作提出几点要求：一是扎实抓好春节期间安全生产工作；二是抓好客户安全守护（特别是节日期间）；三是抓好招工考证工作；四是抓好客户走访；五是抓好节后“全国两会”安保工作。最后，春节即将临近，李建国总经理代表集团公司向全体干部员工及家属拜个早年，祝大家龙马精神，福满四季，顺遂安康。

今年集团保安公司将喜迎成立20周年，请集团公司各单位、各级干部员工以此为契机，按照集团要求抓好各项工作落实，把刘总讲话精神及2024年的各项工作任务、工作措施落到实处，取得实效，扎扎实实做好春节前后各项安保工作，确保服务客户和队伍自身的安全，为2024年各项工作开好局、起好步、奠定坚实的基础，以新的姿态开启集团公司发展的新纪元，再创协平集团新的辉煌。

会议现场

刘志勇董事长为2023年度经营发展第一名的区域公司颁发奖杯

李建国总经理与各部门、各区域公司签订2024年度目标责任书